本宫的茶电话   看的见的新鲜 忘不掉的美味

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马上就是年底了 又到了考验老板人品的时候了 年终奖 这就是证明 用钱告诉员工 明年我还值不值得你跟随 本宫的茶所在的快消行业风云际会 不仅仅是年底发年终奖 一个科学的薪酬体系更是必须拥有的 这样才更容易建立起一个意气奋发 所向披靡的团队 在市场中当让更有竞争力 本宫的茶教你 设定一个员工不抱怨的薪酬

其实快消品行业是一个薪酬普遍低于市场其他行业 比如地产、、软件的行业的 但是付出却很大 这是真实写照 因而行之有效的薪酬才是让员工安心为你工作的主要问题 设置一个相对公平 合理 简单可执行的薪酬体系对于本宫的茶加盟店铺来说在2018年的茶饮洗牌年中 肯定是可以可以增强团队协作 打好市场的

一般来说各类工作人员的薪酬由固定底薪、提成、福利待遇和年终奖四类构成 针对不同人才的构成特点 进行不同的薪酬设置 有利于;看人下菜; 保障薪酬与岗位一致 保证岗位与价值对等 大限度调动各个岗位的工作积极性 本宫的茶店铺老板千万不要吝啬工资 高价值高工资让员工有归属感 他会创造更高的品牌价值

另外 就像本宫的茶奶茶的销售一样 明明客户可以喝白开水解渴 为什么要高价买奶茶呢 因为奶茶可以给予客户额外的快乐 薪资也是一样 底薪是保障生活必备的基础 福利就是让员工愿意额外付出的动力 电话费 生活补助 办公费 差旅费 车辆、社保、节假日福利 完成任务量1-3%的提成 都是可以考虑的方向

没有谁会嫌工资高的 高收益就是对员工工作能力的认可 也是店铺员工获得归属感的方式 薪资激励体系设置的好坏 基本决定了你本宫的茶门店生意的好坏

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