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　　创业者在团队组成 全职投入创业半年左右 会发现有许多新问题 很多新的坑 如项目开发跟不上 或项目前景并不如想象中那么美好 又或者资金接近花光但项目仍未有起色 很多团队这个时候会比较迷茫 是死磕到底 还是就此停止 是坚持当前方向 还是调整方向 在这危难的时刻 做出选择非常痛苦

　　但也正是因为这样 才能挑战自我 有一些创业者会坚持 坚持着自己的目标 信仰;有一些创业者会死磕 想尽一切办法 不顾退路;当然不乏放弃者 我们创业者大多认为 坚持不一定就是对的 但如果不坚持就什么都没有了 不放弃 就永远有机会 但死磕呐 就是一条路走到黑 走到底 如何区别坚持和死磕 不同的创业者有他自己的定义

　　正所谓富贵险中求

　　记得去年我见了一个90后的创业者 很有一股劲 为了创业把车卖了 信用卡全刷爆了 结果后公司倒闭还欠一屁股债 后来他和我说了一段话：“创业失败是必然了 成功是偶然的 坚持是必须要的 但是死磕下去是注定失败的 有时候该放手时还是要放手 没必要死磕”

　　很多的互联网创业者 在资金即将耗尽 用户增长缓慢 用户日活下降之前 都是不会去考虑当下的情况 只是一味的继续跟风烧钱 殊不知自己已经偏离的创业的轨道

　　创业本身就是一条不归路 必定会经受多数人没有的痛苦 大多数创业公司的创始人 都是把脑袋别在裤腰带上干活 更多的是另一边还有个家要照顾 根本没有一个可以倒下去的理由 只有拼了命的坚持 但即使这样坚持下去 也不一定能成功

　　死磕不是坚持

　　近两三年我认识的创业的朋友有好几个都是负债的 虽然有些拿到了融资 但现在还是属于半死不活的情况

　　朋友A：是我同学 孩子5岁 去年做了个O2O项目的 5月份拿到的融资 当时拿到200万天使轮对外号称1000万 之后大面积铺渠道 烧钱补贴获取用户 年底的时候说实现盈亏了 近跟我说如今负债20万了

　　朋友B：是在一个活动上认识的 做了一个创业社交加电商的项目 主要是通过APP销售一些9块9注册公司 商标注册等 去年7月份拿到250万融资 之后疯狂招人 各种砸钱做推广 去年年底公司人员走了一大半 前段时候跟我说融资失败 已经欠了十几万 说等融到钱一切就会好的

　　朋友C：是我以前的一个同事 去年做了一个针对白领人群的定制外卖项目 说还要做APP 结果后来技术外包 线上运营外包 自己主要天天去跑渠道 年初的时候和他碰了一次面 说现在将近亏损了50万

　　以上三个都是我关系不错的朋友 他们一直说自己在坚持 但我认为 这更像是一个无用功的死磕 梦想很美好 现实很骨杆 一个才刚刚起步的项目 就说要去垄断某个行业 做巨头 做霸主 做独角兽 梦想一定要有 多远大都没关系 但请也看一看当下

　　我也算是个创业狂的 从12年就开始自己创业 期间失败的二三个项目 但每个项目基本生命期都在6个月左右 我只想说的是 创业需要坚持 但不需要死磕 不一定说要去做独角兽 成为BAT什么的 这些都太遥远了 目标是远大的 当下是现实的

　　当然创业并没有网上有些文章那样悲观 什么100个人创业95个人会失败 创业无非就是将自己的想法实现 如果能为社会创造或带来价值 那么成功不远了 也容易赚到钱了 如果失败了 那就别死磕了 放弃吧 重新寻找其他的方向

　　回到创业的起点：活着

　　在饥荒灾难的年代 一个人无论他是多么有理想 也一定不能空着肚子 先找吃的 活下来 可以没有面子 当然不能不择手段 道德底线必须要有;一个公司无论想象中的未来是多么美好 但一定要有资金流 要先活下来 能挣钱 如不能挣钱 但不远后能挣钱 可以借 有明确可行的商业模式的时候 要坚持 千万别感觉到没面子 丢人 但如果商业模式不明确 很远的未来也不可能有盈利的时候 你就要当心了 是否要继续死磕下去 特别是有家庭负担 责任时 创业加盟好项目 星巴克加盟 10平米即可开店 轻松创业

　　创业并没有什么所谓的高大上 什么公司的老板 什么创始人 什么CEO 说白了这名号就是一个职位

　　创业就是能做好自我管理的一群人 在一起为着共同的目标 能正当合法的赚钱

　　创业 要先能给团队付得起薪资 承担起小家庭的责任 有能力的时候再能承提部分社会责任那就不错了

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