浅谈关于中山ERP实施企业应该注意的问题

ERP是美国率先提出来的一种现代企业管理理念，主要是利用信息技术帮助企业进行系统化的管理，ERP系统的功能比较全面。几乎涵盖企业运营的各个环节，有关于供应链管理、财务管理、人力资源管理等方面。ERP系统为企业带来了很多的便利，比如提高了企业的运行效率，帮助企业进行财务分析，方便决策层进行科学的决策……总之ERP系统有利于促进企业管理模式的现代化，适应网络化数字化智能化的时代潮流。

尽管ERP系统给企业带来很多的好处，提供了很多的便利，但是企业在实施的时候也要注意一下几个方面。以中山为例，企业实施中山ERP系统要注意的问题首先是企业内部要确定比较的决策者，引导大家实施中山ERP系统，的决策者除了对企业的情况比较了解之外还要对企业内部的工作人员有比较强的号召力，使相关的工作人员协助决策者管理者同心协力一起实施该项目。

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其次要做好相关的咨询和了解工作然后选择合适的ERP供应商，要咨询中山ERP供应商对关于系统的相关的功能，以为供应商提供本企业的相关信息，系统的实施能有效地帮助企业解决所需。除此之外，可以通过其他全渠道了解所选合作商的成功案例进行对比，选择口碑比较好的供应商。当然，企业也要了解自身在管理中的薄弱环节，以便系统的实施具有针对性和有效性。

后，就是要做好相关部门员工的培训工作，因为ERP系统所应用的范围比较广泛，涉及的环节也比较全面，因此只有每一环节的工作人员熟悉系统的操作才能真正地发挥这一系统的功能和价值。以上是只是一部分注意事项的建议，在实际的操作中也可能会出现很多情况，这需要企业和供应商互相协商共同解决问题。

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