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人而有不同，就会有不同的建议。我们应该建立组织原则性。【苹果创意透光手机展示柜台】允许大家发表自己的看法，另一方面要教育大家支持领导者的计划和建议。对于有不同看法的人，应当让大家保留自己的看法，然后在实际中仍以执行领导者的计划为主。

但是，领导者自己该有一个认识，自己的计划不能是自己的一己之见，因为说到底自己能不能做得好，才是重要的，如果偏重于自己的认识，【苹果创意透光手机展示柜台】而不改变工作中的问题，那么，自己的计划就会出现问题。领导者要避免的就是，执行自己的计划带来的满足感，这种虚无缥缈的东西，满足它做什么？如果能够把事情做好，做成功，是应该考虑吸收别人的意见的。

人总是不愿意接受别人的看法，【苹果创意透光手机展示柜台】因为这会让人们感觉事情不在自己的熟悉的范围内了。

但是你要知道，你必须让你熟悉的领域扩大，不然你就无法解决那些原本你解决不了的问题。所以，事实上，当事情发生变化，【苹果创意透光手机展示柜台】别人提出建议，它肯定是有一定道理的，你不管你是不是听从这个建议，你都得先把对方的建议考虑进来。

这是一个学习的过程，他为什么这样提？【苹果创意透光手机展示柜台】你把这个问题弄明白的过程就是一个学习的过程，学习的过程就是在扩展自己熟悉的业务领域的过程。也是你把自己变得更的过程。

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