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8.参详主力思路，资金动向。　　中国一重集团实施人事制度改革，集团先后对各单位总经理、副总经理、总会计师等278个岗位进行内部市场化选聘；同时畅通人员分流的“出口”，精干职工队伍，管理人员在职工总数中的占比由11%降至6.2%。集团人力资源部部长张百忠说，通过变“相马”为“赛马”，形成能者上、庸者下的格局，极大激发了干部职工干事创业的热情，有效克服了“大企业病”。去年，中国一重结束连续24个月持续亏损，实现了订货、回款“双120亿”的目标。减少管理层级、转换经营机制、落实岗位职责，也成为困境之中不少国企的努力方向。鞍钢股份有限公司无缝钢管厂是鞍钢集团一家特困企业。从2016年年初起，鞍钢与无缝厂管理团队签订协议，由后者缴纳保证金对工厂实施承包经营。经过连续两年承包，这座诞生于“一五”时期的老厂重现生机：承包经营给企业带来了不小变化。厂长白喜峰说，过去人事权、采购权、销售权等都在上级手中，工厂几乎是执行任务的生产车间，“放不开手脚，自然也就没有了积极性和主动性”。改革后，无缝厂凭借独立的人事任免权推进岗位优化和劳务工清理，全厂减员超过三分之一。在无缝厂热轧第三作业区，值班作业长金鑫一年前牵头组建生产突击队，仅用25人就能完成过去51人班组的工作任务。金鑫表示，“现在我们一个人干两个人的活，虽然更忙更累了，但每月收入增加千元以上，大家干劲十足。”中山炒股佣金哪家券商低 股票佣金多少

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